Potansiyeli performansadönüştürmek..
..içten井gülümsemeILE

Tasarladığımızgelişimyolculuğukalıcıdavranışdeğişikliğiyaratır,çalışanlarınızınkatılım已经bağlılığınıartırır。

恩甲苯基uygulamalarımızıkeşfedin

Müşteriye本页Özelçözümlerimiz

Çalışanlarınız已经konumunuzudeğerlendirereköznelihtiyaçlarınızıkarşılarız。

UzmanlıkAlanlarımız

多特的客人必须Alanda酒店gelişimsüreçleritasarlarız:

Liderlik已经Yönetim

伊尔哈姆veren liderlik已经yönetiminçalışanlarınkatılımınısağladığı井gerçektir。Gelişimsüreçlerimizolumlututumlarıyapılandırmaya已经yaygınlaştırmayaöncülük伊甸园kalıcıdavranışdeğişiklikleriyaratır。

Kapsanan konulardanbazıları

  • Bağlılıkyaratan liderlik
  • 育空塞克performanslıtakımlar
  • 伊尔哈姆verenyöneticiler
  • 已经达哈fazlası...
达哈fazla更多资料Liderlik已经Yönetim

赛帝Mükemmelliği

Müşterilerleetkinilişkilerkurarak,TEMEL卡拉尔faktörlerinibelirlemek已经耶尼bakışaçılarısunmak。克劳萨默süreçte大小eşlik埃德尔已经performanskoşullarınıyaratır。TUM赛帝alanlarındaölçülebilirolumlusonuçlarısağlamakICIN becerilergeliştirir。

Kapsanan konulardanbazıları

  • 赛帝yönetimi已经koçluk
  • 本页Özelmüşteriyönetimi
  • DANISMANLIKbazlı赛帝
  • 已经达哈fazlası...
达哈fazla更多资料SATISMükemmelliği

Değişim已经Dönüşüm

OrganizasyonunuzIŞyapışşeklinideğiştirmek已经耶尼井IŞmodeli uygalamak isteyebilir veya耶尼井vizyonugerçekleştirmekICINdönüşümeihtiyaçduyabilir。克劳萨默çalışanlarınızınBUdeğişimyolculuğundaaktif井ROLalmasına已经bağlılığınadestekolacaktır。

Kapsanan konulardanbazıları

  • Değişiminbaşarıylauygulanması
  • ONDE olmak ICINdeğişim已经yenilik yapmak
  • Operasyonelmükemmellik
  • 已经达哈fazlası...
达哈fazla更多资料Değişim已经Dönüşüm

距离KültürVe为birliği

泰兹fikirler已经davranışlarlakalplere已经zihinlere dokunmak。Çalışanları耶尼çalışmabiçimleriyleetkileşimhalinde tutmak已经şirkete巴格利kılmak。卜durumugerçekleştirmek已经insanlardaki potansiyeli ortayaçıkartmakgerçek井uzmanlıkgerektirir。

Kapsanan konulardanbazıları

  • 比尔AG organizasyonuoluşturmak
  • 耶尼井şirketkültürüyaratmak VE / veya壹岐kültürü井阿拉亚getirmek
  • İşbirlikçiyaklaşımlarıngeliştirilmesi
  • 已经达哈fazlası...
达哈fazla更多资料距离KültürVe为birliği

MüşteriVakaları

Müşterilerimizinbaşarısı比齐姆başarımızdır。Birkaçörneğiburada bulabilirsiniz。

在不同层级的管理人员形成合力,积极开发利用潜力高

达门船厂想开发特别侧重于年轻的高潜力领导框架。加上克劳萨默他们共同设计了一个为期一年的计划侧重于个人领导力,影响和谈判。高级管理人员的参与,领导的交流和战略部分是该方案的关键成功因素。

client_case_overview_journey_paragraph达门船厂:

执教一支新的管理委员会,以迅速像一个团队那样工作

科莱恩全球商业服务组织的新任命的管理委员会(GBS)有作为一个真正的团队作为从第一天开始。为了应对这一挑战,他们在10个月高表演队的旅程进发。

client_case_overview_journey_paragraph科莱恩:

通过量身定制的客户服务改变着人们的生活 - 发挥“无形可见”

作为听力解决方案全球领导者AMPLIFON在22个国家的12500名多员工。公司独特的卖点是它通过卓越的客户服务创造了客户价值。然而,AMPLIFON认为有必要更改,进一步改善人民的临床和客户为导向的技能其客户的做法是“旁边的客户”。

client_case_overview_journey_paragraph AMPLIFON:

Yayınlar

Öğrenme已经gelişim霉素的客人必须olan konularhakkındakifikirlerimiz