带出最好的人...一个额外的小号英里从内部。

Proponowane przez NASścieżkirozwojupozwalają呐długotrwałązmianęzachowań我wzmacniajązaangażowanieTwoich ludzi

Poznaj kilkaprzykładównaszychprojektów

Rozwiązaniaszyte呐miarę

奥比sprostaćTwoim konkretnym potrzebomW¯¯zakresie audytorium,wielkościprojektu LUB中科捷高miejsca。

Nasza ekspertyza

Tworzymyścieżkirozwoju W 4 obszarach:

Przywództwo&Zarządzanie

Inspirująceprzywództwo我zarządzaniewpływapozytywnie呐zaangażowaniepracowników。Nasześcieżkirozwojuprowadzą做długotrwałychzmianzachowań,przekładającychSIE呐zaraźliwiepozytywne nastawienie。

Przykładyporuszanychtematów:

  • Zaangażowaneprzywództwo
  • Wysoce efektywnezespoły
  • Inspirującymanagerowie
  • 我INNE
Dowiedz SIE更多信息Przywództwo&Zarządzanie

Efektywnasprzedaż

Ścisławspółpracažklientami,identyfikującanajważniejszewskaźnikiefektywności我proponująca诺威PERSPEKTYWY:克劳萨默wskazujedrogę我rozwijaumiejętnościprowadzące做mierzalnych pozytywnychwyników。

Przykładyporuszanychtematów:

  • Zarządzaniesprzedażą
  • Zarządzaniekluczowymi klientami
  • Sprzedażkonsultacyjna
  • 我INNE
Dowiedz SIE更多信息Efektywnasprzedaż

Zmiana&Transformacja

JeśliTwoja organizacja chcezmienićsposóbdziałaniaLUBdokonaćtransformacji pomocnejW¯¯realizacji wizji,克劳萨默gwarantuje wsparcieW¯¯zaangażowaniu做TEGO procesu Twoichpracowników。

Przykładyporuszanychtematów:

  • Pomyślnewprowadzenie zmiany
  • Doskonałośćoperacyjna
  • Innowacje,奥比被wyprzedzićinnych
  • 我INNE
Dowiedz SIE更多信息Zmiana&Transformacja

&KULTURAWspółpraca

Poruszenie电监会我umysłówpoprzez诺威pomysły我zachowania orazangażowanieludzidziękinowym sposobom pracy。Tylko prawdziwa ekspertyza pozwoli呐wydobyciežludzi TEGO,共同W¯¯NICH najlepsze。

Przykładyporuszanychtematów:

  • Budowanie organizacjiW¯¯oparciuØSIECkontaktów
  • Połączenie2 KULTURW¯¯jedną
  • Rozwójwspółpracy
  • 我INNE
Dowiedz SIE更多信息及KULTURAWspółpraca

Przykładyklientów

Sukces naszychklientów笑话naszym sukcesem。Zapoznaj SIEžkilkoma przykladami naszej pracy。

建立共同管理实践,以解决操作改进

乔达公路运输要建立共享的管理规则和示范性的行为。因此激励管理实践的安全性能,领导角色,需要的人际关系加以解决。

包括在乔达公路运输的学习之旅:

执教一支新的管理委员会,以迅速像一个团队那样工作

科莱恩全球商业服务组织的新任命的管理委员会(GBS)有作为一个真正的团队作为从第一天开始。为了应对这一挑战,他们在10个月高表演队的旅程进发。

包括在科莱恩的学习之旅:

通过训练有素的管理者和领导者提高团队的满意度和员工保留

亨斯迈有统一的管理工具,以地区和部门之间密切的差距。共同设计的高级管理课程集中在领导风格和员工的发展。

包括亨斯迈的学习之旅:

Publikacje

Naszeprzemyślenia呐TEMAT TEGO,共同玩笑ważneDLA ludzi我uczenia SIE