谈到对手成盟友

如何站在自己的立场通过赢得人们过扬Lagoudakis,培训顾问
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领导与管理

与合适的人相处可能是决定性的因素在业务升职,在一个(新的)风险是成功或恢复一定的声誉。然而,并不是每个人都蜱你的方式。事实上,一些人甚至试图让你的生活更加困难。所以,当谈到对手,你基本上可以选择忽略他们,打他们或冰释前嫌,并把他们变成盟友。如果你觉得你的最后一个选项获得更多,这里是你如何能做到这样的提示:

1.获取更接近

除非你是在竞争与索伦,天网和Darkseid的资源和统治世界,记住,你的对手是人:他们是脆弱的你;他们有他们喜欢他们尊重事物和人。尝试通过观察和与他们直接或通过网络进行通信,以了解更多关于他们。几点建议:

•坐在旁边给他们开会,搞小谈
•观察他们反应过来的东西:他们怎么明白,什么是他们红旗?
•问人,他们认为你的价值。做他们欣赏你的挑战者呢?

您所做的观测将是下一个步骤是有用和开拓的工作机会,互相代替的反目成仇。

2.想想你的行动方针

对手对着干您的利益,以促进他们自身的利益。如果他们的自身利益的变化,你的对手可能会变成一个盟友或合作伙伴。决定正确的行动路线之前,需要一些时间来考虑:

• 她要什么?什么是她的需要,价值和成功标准?
•请问你的成功与她的干扰?
•你能做些什么来改变呢?

3.进场对手

在他的经典卡内基沟通与人际关系,戴尔·卡耐基解释说,人们对于自己的理由做的事情,而不是你的原因。布赖恩·乌西和Shannon邓拉普在他们的哈佛商业评论文章描述了接近敌人以下框架:

•通过解释,你看到冲突的地区或者你们两个人之间不同的优先级详细说明您的需求和目标。
•询问他们的观点,并与他们的需求和欲望对准你的目标。你能做到在一起恐怕很难你们每个人在自己的尝试?讨论一个解决方案:你可以从你的身边做什么?他们可以从自己身边做什么?

如所描述的,这可能不是简单。下面是如何在不同情况下发生反应的几点建议:

•如果对方要求你接受不能满足您的需要或暗示秉承一个非常不同的信仰体系比你的解决方案,您至少可以同意你不同意。
•如果它们还没有表现出自己的底牌还没有,也许你还需要建立信任。所以,让他们更好地了解你,并告诉他们,你通过共享信息或提供帮助第一信任他们。
•如果你的对手诉诸敌对行动或心理压力,把他们当作敌人。找出他们是脆弱和使用权力。

4.使用权力游戏

帮助他们犯了一个错误
如何使用您的专业知识或权力使自己不可缺少的?是否有任何信息,你可以保留?你能战胜自己的盟友,团队成员或网络,使他们能够为您提供有用的信息?

显示你的敌人的力量博弈不吓唬你。保持冷静,并要求合作,而不是提交的迹象。只要你留在你的情绪控制,不要让你的情绪控制了你,你可以阻止人们通过你的行为受到伤害。

显示你的世界冠军:
有些人尊重我们,我们的性格和行为。有些人担心我们为我们的朋友和网络。谁拥有你回来了?谁打开门吗?千万不要错过一个机会来展示其权力你借。

5.要亲切和使用赞誉

如果你的对手是值得你,他们都会有自己的胜利。赞美他们的努力,并祝贺他们的成功。作为人物的亲切表演实力,证明你愿意合作,而不是竞争。了解更多关于他们将让你专注于你事情知道他们,从而达到他们在情感层面上的东西。安理会还请它们在有机会时或提供他们的帮助返回的好评。到那时你会知道你是否已经和你的努力使他们成为盟友的任何进展。

6.见你的对手作为礼物

有时候,朋友们都只是“太客气”我们的长处和短处。对手,批评者和敌人可能(有意或无意)提供有关我们需要改进宝贵的反馈。

反对者可能是不同的议程等待被发现的盟友。因此,请确保你没有被他们最初的敌对行动气馁,寻找共同点。了解他们的需求,他们的目标,他们的弱点。邀请他们合作,共享真诚的赞美他们的成就,并在同一时间,展示你的力量。人们往往当他们意识到他们有更多的获得比失去合作 - 无论是单独作为一个团队。

https://hbr.org/2012/05/make-your-enemies-your-allies

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