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通过训练有素的管理者和领导者提高团队的满意度和员工保留

我们最好的人的情况下

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我们感

亨斯迈公司成立于1970年,是一家全球性的制造商和分化的化学品营销,从多个位置全球拥有约15.000名员工操作。

公司奉行通过并购增长战略。整合新公司带来不同的企业文化,并在领导和管理一起看的方式。不同的意见也存在于不同的地区和部门。从2010- 2011年,亨斯迈调整其人力资源结构。随着新的,全球人力资源管理部门,该组织旨在遍及各个公司统一管理的工具和语言。

我们大桥

需要是建立一个全球性的培训方案,帮助领导者获得的领导风格,并帮助他们积极行动范围更广,发展员工和感觉舒适作出决定。洪博培还希望他们成为变革型领导,激励他人是开放的变化。

我们设计

克劳萨默组织在亚洲和美国进行飞行员培训,这是用工具和概念成功捞起,可以内亨斯迈在全球范围内使用。理论与练习,如角色扮演和分组工作的较大部分结合的小位的教育方法观,受到了赞赏。

我们Facili'train

学习之旅开始与内部360分析,由合益集团进行使管理者收到关于他们自己的团队或部门内建立的气候反馈。在此之后,高级管理人员与3×2天“高级管理课程”(AMP)培训。程序部分分别为:设定目标,提供和接受反馈,员工的积极性,委托通信的决定,说“不”的有效调整。到目前为止,185人接受了培训。

你开车

该AMP之后,重复360调查来衡量方案的影响。结果表明,在队中的气氛有所改善,而且出现了从内容管理到人本管理的转变。

HR也看到了对员工离职产生积极的影响。在为期5年,已经观察到,保留率是在训练尚未完成的部门降低30%。平均来看,员工流动率在国际公司化工行业的8%。亨斯迈正在测量在7.5%。

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