标题图片

科德宝

客户
科德宝

行业
制造业

话题

参与领导
鼓舞人心的经理
人际沟通

目的
在由企业家组成的企业中发展全球领导文化

我们最好的人的情况下

豪斯勒便雅悯
豪斯勒便雅悯

培训顾问

我们感觉到

科德宝是通过前瞻性的创新,增强其客户和社会长期的全球技术组。连同其合作伙伴,客户和研究机构,科德宝集团开发领先的技术和卓越的产品和服务,为约40个市场和数以千计的应用:密封,振动控制部件,工业用纺织品,过滤器,特种化学品,医药产品和最现代化的清洁产品。创新,强大的以客户为导向,多样性和团队合作精神的力量是本集团的基石。170年历史的公司拥有强大的核心价值:卓越,可靠性和积极的,负责任的行动的承诺。在2018年,科德宝集团雇员超过4.9万人在60个国家和全球的销售额超过9.4十亿€。

科德宝将自己视为企业家的企业。运营业务是由独立的公司谁是负责管理和领导业务处理。每个独立的公司属于反过来对企业集团之一。在过去,各业务部门负责自己的领导力发展。科德宝集团希望通过创建一个统一的全球领导力文化,这将有助于创造更好的使用有协同效应和不断变化的准备他们的领导人改变这一点。

与人力资源和L&d专业人士从不同的群体一起,科德宝集团成立了一个领导力框架,描述了在不同的领导水平所需的领导行为和技能。为了实现这个新的框架和引进,实践和应用进行大规模的期望的行为和技能,这是至关重要的科德宝集团制定了全球领导力培训项目,并展开它在一组。

我们大桥

弗罗伊登贝格正在寻找一个可以在世界各地用当地语言执行培训方案的培训伙伴。同样重要的是,培训人员能够使培训内容适应当地文化,同时又与全球方案保持一致。

另一个重要因素是培训公司的能力。他们需要能够在一定时间内培养出大量的参与者和应对新的需求。

Freudenberg对潜在的培训供应商进行了非常彻底的多阶段筛选。他们想确定培训公司能够通过展示他们将如何培训新的行为和技能来兑现他们的承诺。在对高级领导参加的培训课程进行取样后,弗罗伊登伯格决定与克劳塞默合作,因为他们对培训师的评价最好,培训方法也最好。

我们设计

再加上许多不同利益相关者,科德宝和克劳萨默设计包括四个量身定制的领导力项目全球领导力的概念。每个程序是为目标参加的领导的挑战而设计的。这四个项目,科德宝集团将继续支持他们的领导人和他们的发展,使他们能够成功地通过不同的领导力过渡和满足他们的特殊需求和挑战。

该计划包括三个现场培训块,每次持续三天。开球会议,两个Web的培训课程,并与高级领导人交换被列入该计划。

我们Facilitrain

开始与科德宝密封技术(FST),科德宝集团内最大的商业集团铺开。非常积极的反馈,证明了培训者在不同的国家提供相同的质量后,推出的节目开始在更大的规模。截至目前,培训已在中国、欧洲、美国和南美开展。迄今为止,培训语言包括德语、法语、意大利语、匈牙利语、西班牙语、葡萄牙语和汉语。弗罗伊登伯格计划将课程推广到更多的地区和语言(土耳其语、俄语和日语)。

高级管理人员的参与也有助于方案的内部成功和赞赏。高级管理人员会定期与参加培训项目的领导进行讨论,分享他们职业生涯中的个人经验、成功经验和陷阱。

到目前为止,大约有1500人接受了培训。

你开车

随着领导力发展项目的推出,Freudenberg正在使他们的领导者能够在不同地区使用相同的领导工具,说一种共同的语言。在国际会议上,当来自不同地方的经理聚在一起时,这一点已经可以看到。这些培训项目也帮助了根植于德国的弗罗伊登贝格集团,使其能够通过适应各国市场的需求和挑战,在亚洲、印度和南美等具有战略意义的市场进一步发展。

这也对参加培训的员工个人的发展产生了积极的影响,这体现在对员工行为和潜力的年度人才评估中。这支持了公司75%的领导职位由组织内部填补的目标。它还使领导和未来的领导能够更容易地跨业务组迁移。

弗罗伊登堡对领导力的发展有着持续的需求,这些项目将会继续下去。他们还不断审查这些规划是否针对正确的技能、能力和行为,或者是否有必要通过Krauthammer从一种特定行为转变为另一种行为。

联系我们

如果您对某个特定的Krauthammer服务有任何疑问,我们会将您联系到可以给您答复的人。