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之后造船厂

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之后造船厂

行业
制造业

主题

成功地实施改变

客观的
在不同级别的管理人员之间创造协同效应,挖掘高潜力

我们最好的人来处理这个案子

Lidi Van Dessel
Lidi van Dessel

培训顾问

我们感觉到

达门造船厂的目标是在其32家造船厂之间实现更大的协同作用。当时并没有领导课程,在组织内部寻找未来的领导者是一项挑战。此外,领导者需要更多地接触到公司的国际环境。必须建立一个领导框架,需要一个合作伙伴来确保迅速取得成果。

我们的桥梁

应该识别和培训几家自2-3年以来一直与Damen合作的高潜力船厂。还应注意他们的经理,以便他们能够在这个过程中指导和陪伴高潜力员工。在方案开始时,应为董事会成员、高级管理人员和有潜力的人提供一个平台,以便就领导能力交换意见。

我们设计

Krauthammer和Damen船厂共同为公司的高潜力设计了一个为期一年的项目,包括四个主题和一个战略挑战。主题是个人领导,在一个(项目)团队中工作,连接领导,影响和谈判。

我们Facili 'train

培训还包括战略部分。培训参与者必须为董事会在公司确定的战略挑战制定创新的解决方案。在方案结束时,与会者必须向董事会成员提出他们的解决办法。到目前为止,已经培训了70名参加者。

你开车

将战略挑战引入该方案有助于找到创新的解决办法。对参与者进行了良好的陈述培训,并围绕各种主题创建了社区。这在组织中创造了影响力和知名度。

该项目的许多部分对Damen来说都是新的,文化也发生了转变,例如董事会积极参与了该项目。

如今,该项目的校友(约有70名高潜力毕业生)被调任其他职位,或被要求从事不同的战略项目。

达门船厂继续通过各种项目进一步开发其潜力,建立在这个基础上。

联系我们

如果您对某个特定的Krauthammer服务有任何疑问,我们会将您联系到可以给您答复的人。