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科莱恩

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制造业

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高绩效团队

目的
执教一支新的管理委员会,以迅速像一个团队那样工作

我们最好的人的情况下

我们感

科莱恩是全球领先的化工公司之一,实现从对终端到端到端的流程功能特定服务搬走了一项雄心勃勃的新的运营模式。的700名员工,一个新的业务部门成立落实在全球范围内这种变化。新任命的管理委员会给予2年实现卓越流程。

我们大桥

对于要从​​事这一变化的旅程,新的管理委员会团队,有一天,他们不得不作为一个真正的团队。这意味着明确的愿景和战略目标,也是行为,领导风格,管理,角色和职责和协作方式的代码。个别访谈,问卷调查2(TASK²和DISC-WPMOT)和小组会议观察,这样做是克劳萨默可以建立的当时的情况进行了深入了解。

我们设计

这是设计的量身定制,“高表演队”计划包括了团队研讨会和集体辅导。

我们Facili'train

程序在推出10个月之后,其中的愿景和战略目标进行了设想的小组会议。随后,6次(每次1.5天)由克劳萨默最资深的顾问之一便利。

你开车

管理委员会团队成员都极为兴奋的程序。它使个人能够利用自己的长处,工作对他们的限制,以及建立和加强人际信任。通过了解个人的行为和动机,团队成员之间的人际交往大大提高,对球队的领先的性能有很大的影响。

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